●人才战略
| “以人为本”是我们人力资源管理的核心理念。我们强调员工是企业最重要的资源，信任员工，尊重员工，依靠员工，把员工放在管理的主体，激发员工的活力和创新精神，人而实现员工的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。 知识型员工是我们人力资源管理的重心。知识型员工是掌握运用符号和概念，利用知识与信息的人，他们创造，支撑，发展着企业，是企业的主人，在管理中，我们更多地关注，培养他们的责任感和团队归属感，增强企业的凝聚力，实现企业与员工共同的持续性发展。 |
| 知识管理是我们人力资源管理的中心任务。知识管理要求员工共同分享他们拥有的知识，我们极力鼓励员工学习，提倡知识的交流与共享，崇尚创新的企业文化氛围，让每一位员工匠价值得到肯定，创造性得到承认，创新的想法或建议得到充分的尊重与交流，员工主动地为企业的发展尽心尽力，使得企业整体的智慧得以增强，面向市场的创新能力得到提高。 柔性管理是我们人力资源管理的重要形式。我们运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念，互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一个宽松的环境和不干预的气氛，给他更多的授权，让他们成为工作的主人，激发他们的创造欲，使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。 绩效管理是我们人力资源管理的主要内容。我们通过制订业绩管理计划，做好管理与支持，制订考核与评价体系，将激励机制制度化，加强培训工作等措施，让员工参与企业管理，达到期实施开放性开放性人力资源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。  ●公司人员培训动态 贯彻执行“全员性的质量控制”培训大纲 【基本观点】：四个一切： 1、一切为了顾客 （用户第一，下道工序就是用户。） 2、 一切以预防为主 （严格把关与积极预防相结合，以预防为主） 3、一切凭数据说话 （数据是质量管理的根本，一切用数据说话） 4、一切按PDCA办事 【如何管理品质】： ——重视制度，实施标准化； ——重视执行； ——重视分析； ——重视不断的改善； ——重视教育培训； ——改善与维持循环；（PDCA） ——企业“品质月”活动； ——推行“5S”； ——上级重视。 A、技术标准： 产品标准 工艺标准 材料标准 贮运、包装标准 外协外购件标准 检测方法标准 B、管理标准： 质量管理标准（即ISO9000标准） 目标计划管理标准 生产管理标准 物资管理标准 信息管理标准 技术管理标准 设备管理标准 劳动人事管理标准 财务管理标准 经营管理标准 |
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